Leistungsplanung als Grundlage

Gesundheitswesen und Kliniklandschaften sind von einem permanenten Wandel und hohem Veränderungsdruck geprägt. Da die strategisch medizinische Planung für jede Neubau-, Umbau- oder Sanierungsmaßnahme relevant ist, sollte daher ein längerer Zeitraum zu Grunde gelegt werden. Wir empfehlen einen mindestens 5 bis 10 Jahre umfassenden Planungshorizont, der bei geänderter Strategie entsprechend anzupassen und in der Zielplanung fortzuschreiben ist.

Kernaspekte

  • Welches medizinische Leistungsangebot besteht derzeit und welche medizinisch-organisatorische Strategie streben Sie künftig an?
  • Welche Fachabteilungsstruktur ist dafür erforderlich?
  • Welche Diagnostik- und Funktionsbereiche werden in welcher Ausprägung entsprechend benötigt?
  • Wie sehen die Prognosen für die Entwicklung der Patientenzahlen, Verweildauern und der erlöswirksamen Faktoren in den einzelnen medizinischen Fachbereichen aus?
  • Welche interessanten ambulanten Angebote kann die Klinik bzw. Gesundheitseinrichtung machen, welche baulichen Strukturen wären dahingehend künftig anzupassen?
  • Welche Kooperationsmodelle bieten sich mit dem niedergelassenen Gesundheitsbereich und den Ver- und Entsorgungsstrukturen an und welche Auswirkungen haben diese auf die Klinik- oder Gesundheitseinrichtungsstruktur und auf die Gebäudeneutzung?
  • Stehen Planungen für In- oder Outsourcing an?
  • Wie sieht das nicht-medizinische Serviceangebot für die Patienten aus, bzw. wie soll es sich künftig entwickeln?
  • Welche sozialen Einrichtungen gibt es für die Belegschaft?
  • Gibt es sonstige Spezialitäten und Besonderheiten der Gesundheitseinrichtung, die immer individuell bei einem Veränderungsprozess berücksichtigt werden müssen?

Strategie-Leistungen

  • Analyse und Empfehlungen zu Organisation, Marktpositionierung und Prozessen
  • Analyse und Bewertung der räumlichen Situation
  • Pflichtenheft Architekten/Fachplaner
  • Begleitung und Analyse der Planung

Die PrograMed-Experten kennen die verschiedenen rechtlichen Rahmenbedingungen, die Schnittstellen, sowie das Förderrecht der jeweiligen Bundesländer. Um den Projekt- und Finanzierungsverlauf strategisch zu begünstigen, binden wir die Förderbehörden frühzeitig ein. Wir beraten und begleiten Sie unter Berücksichtigung des Krankenhausgesetzes (KHG) und des Krankenhausplanungsrechts der Länder – selbstverständlich im Hinblick auf eine optimale Ausschöpfung der Investitionsfördermittel.

Die Experten von PrograMed erstellen Umfeldanalysen und beurteilen interne Organisationsabläufe Prozesse und Strukturen um daraus Strategien zur zukünftigen Positionierung Ihrer Klinik am Markt unter Berücksichtigung der gleichzeitigen Optimierung der internen Prozessabläufe zu entwickeln.

Die Erfassung und Analyse der strukturellen Situation der Klinik gestattet die langfristige strategische Ausrichtung des Standortes bzw. der Standorte gezielt vorzunehmen.  

Mit der Erstellung eines Struktur- und Organisationskonzepts unter Berücksichtigung der medizinisch-funktionellen Gesichtspunkten werden Empfehlungen für die Umstrukturierungsmaßnahmen mit der Prüfung der Möglichkeit von In-/Outsourcing bzw. De-/Zentralisierung einzelner Bereiche zur Bestimmung der weiteren Planung dem Auftraggeber zur Verfügung gestellt. Dabei wird großes Augenmerk auf das medizinische Leistungsportfolio im stationären und ambulanten Sektor unter Berücksichtigung des Personaleinsatzes und des Raumbedarfs der jeweiligen Funktionsstellen einer Klinik gelegt.

PrograMed | Kompetenz in Planungsstrategie.